ميانه ي قرن بيستم دوراني بود كه جابجايي ها و ادغام هاي فراواني در ميان شركت هاي مشاوره مديريت روي داد؛ نتيجه نهايي اين تغييرات، متمركز شدن بسيار شديد صنعت مشاوره مديريت بود. امروزه انتظار مي رود كه مشاوران مديريت بتوانند تصوير كلان سازمان را به خوبي درك كنند و همزمان از زواياي مختلفي به يك سازمان كمك كنند! اين كار اصلا ساده نيست به گونه ايي كه عده ايي فكر مي كنند كه قدرت درك و تحليل چالش هاي سازمان استعدادي ذاتي و غريزي است، در حالي كه اين مهارت آموختني است و با استفاده از دانش مديريتي و تخصص هاي لازم مي توان راه هاي بهبود كارآيي سازمان را بررسي كرده و بهترين گزينه و راه حل را به مديران ارشد پيشنهاد نمود. 
در اين ميان مديران تصور و واكنش نادرستي دارند و صرفا در هنگام مواجه با چالش ها به مشاوران مراجعه مي كنند، چرا كه خود را از هر گونه دانش مديريتي و شناسايي ضعف ها، توانمند مي بينند و لزوم مراجعه به مشاور را احساس نمي كنند! اما براي كارآمد بودن در خيل عظيم فعاليت ها و برنامه هاي سازمان بايستي از همان ابتدا از حضور مشاوران متخصص در جنبه هاي مختلف مشورت و كمك گرفت! چرا كه ريشه ي بسياري از چالش ها و مشكلات به عدم برنامه ريزي منسجم در شروع فعاليت است! 
بر اين اساس از جمله اقدامات مهم در حوزه مشاوره مديريت با توجه به تجربه ١٥ ساله، انجام برنامه ريزي استراتژيك، تدوين برنامه ها و طرح هاي عملياتي بر اساس ابزارهاي متعدد با هدف توسعه و بهبود شركت ها و سازمان ها در حوزه هاي مختلف چون آناليز فرآيند، توسعه فناوري، مديريت تغيير، مصاحبه ها و روش هاي استخدام، بهبود فرآيند فروش و ماركتينگ، آموزش نيروي انساني، كاهش هزينه ها، افزايش درآمد و در نهايت سودآوري است.

Management consulting 
The middle management consulting of the 20th century was a time when there were many shifts and mergers among management consulting firms. The end result of these changes was a very strong concentration of the management consulting industry. Today, management consultants are expected to be able to understand the macro picture of the organization and help an organization from different angles at the same time! This is not easy at all, as some people think that the power to understand and analyze the challenges of the organization is inherent and instinctive talent, while this skill is learnable and using the necessary managerial knowledge and expertise, ways to improve the efficiency of the organization can be examined and the best. Suggested the solution and solution to senior managers. In the meantime, managers have a misconception and reaction and only refer to consultants when faced with challenges, because they find themselves capable of any managerial knowledge and identifying weaknesses and do not feel the need to refer to a consultant! But in order to be efficient in a huge number of activities and programs of the organization, it is necessary to consult and help the presence of expert consultants in various aspects from the very beginning! Because the root of many challenges and problems is the lack of coherent planning at the beginning of the activity! Accordingly, among the important measures in the field of management consulting according to 15 years of experience, conducting strategic planning, developing plans and operational plans based on various tools with the aim of developing and improving companies and organizations in various fields such as process analysis, technology development, Change management, interviews and hiring methods, improve the sales and marketing process, train manpower, reduce costs, increase revenue and ultimately profitability.

ويليام جيمز از دانشگاه هاروارد طي يك پژوهش متوجه شد كه كاركنان در سازمان ها از ٢٠ تا ٣٠ درصد توانايي هاي خود استفاده مي كنند! طبق اين پژوهش اگر كاركنان و مديران آموزش هدفمند ببينند به طور شايسته مي توانند از ٨٠ تا ٩٠ درصد توانايي هاي خود استفاده كنند. بر اين اساس يكي از مهم ترين روش هاي ايده ال براي رسيدن به رشد و بهره وري سازماني، سرمايه گذاري در امر آموزش كاركنان و منابع انساني است و آموزش كاركنان در بسياري از شركت ها در سراسر جهان به يك امر عادي تبديل شده است؛ تا حدي كه عملكرد سازمان به شدت تحت تاثير كيفيت برنامه هاي آموزشي قرار دارد. از اين رو توجه به برنامه هاي آموزشي كاركنان باعث افزايش انگيزه و شوق آنها به ماندن در سازمان مي شود، چرا كه اين امر نشان مي دهد كه سازمان براي رشد و توانمندسازي كاركنان اهميت و ارزش قايل است.
دوره هاي مناسب كاركنان: ١. دوره آموزشي اخلاق كار حرفه ايي ٢. دوره استراتژي فروش با رويكرد آينده پژوهي ٣. دوره فن بيان و زبان بدن٤. دوره تيم سازي و كار تيمي ٥. دوره آموزشي خلاقيت و ايده پردازي ٦. كارگاه مديريت استرس ٧. كارگاه مديريت زمان ٨. دوره تدوين برنامه عملياتي ٩. كارگاه رضايت شغلي ١٠. دوره مشتري مداري ١١. كارگاه رفتارسازماني ١٢. كارگاه تفكر انتقادي

The importance of training staff and related courses
William James of Harvard University found that employees in organizations use 20 to 30 percent of their abilities! According to this study, if employees and managers see purposeful training, they can properly use 80% to 90%
of their abilities.
Accordingly, one of the most important methods for achieving organizational growth and productivity is investing in staff training and human resources, and training of employees in many companies around the world has become a common practice. To the extent that the performance of the organization is strongly influenced by the quality of training programs. Therefore, paying attention to the training programs of employees increases their motivation and enthusiasm to stay in the organization, because this shows that the organization attaches importance and value to the growth and empowerment of employees.
Suitable courses for employees: 
Professional work ethics training course` 
Sales strategy course with a futures research approach` 
Speech and body language course` 
Team building and teamwork course` 
Creativity and ideation training course` 
Stress management workshop` 
Time management workshop` 
Operational plan development course` 
Job satisfaction workshop` 
Customer orientation course`
Organizational behavior workshop` 
Critical thinking workshop`